DEVELOPING
BUSINESS
Ada
beberapa pendekatan sistem :
· Teknik pemecahan masalah yang menggunakan sistem orientasi
untuk mendefinisikan ...masalah dan peluang pengembangan
solusi yang tepat dan layak
· Menganalisis
masalah & merumuskan solusi melibatkan kegiatan yang saling terkait :
a. Mengenali dan mendefinisikan masalah
atau peluang menggunakan sistem berpikir.
b. Mengembangkan dan mengevaluasi
solusi alternatif sistem.
c. Pilih solusi sistem yang paling
sesuai dengan kebutuhan.
d. Desain solusi sistem yang dipilih.
e. Melaksanakan dan mengevaluasi keberhasilan
sistem yang dirancang.
Sistem informasi perencanaan dan
penyelarasan perusahaan
a. Sistem informasi plainning:
menerjemahkan tujuan strategis dan organisasi ke dalam inisiatif pengembangan
sistem.
b. Menyelaraskan tujuan organisasi dan
tujuan Sistem Informasi.
c. Mengembangkan keunggulan kompetitif.
-
Kreatif Analisis : Pendekatan baru untuk
masalah yang ada.
-
Kritis Analisis : Pertanyaan tentang
unsur-unsur sistem.
Sasaran Kinerja
1) Kualitas output atau kegunaan
2) Akurasi output
3) Format output kualitas atau kegunaan
4) Kecepatan di mana output yang
dihasilkan
5) Skalabilitas sistem yang dihasilkan
Tujuan Biaya
1) Biaya pengembangan
2) Biaya keunikan aplikasi sistem
3) Investasi tetap di hardware dan
peralatan terkait
4) Untuk pergi biaya operasi
Sistem
Analisis dan Desain (SA & D)
1) Proses keseluruhan dimana SI
dirancang dan dilaksanakan dalam organisasi.
2) Berorientasi objek analisis dan
desain.
3) pengembangan Sistem siklus hidup.
Studi
Kelayakan Sistem
Setelah melakukan pendekatan sistem
dan penyelarasan, tahap selanjutnya adalah Studi kelayakan yang nantinya akan
menentukan apakah sistem tersebut layak di pakai atau tidak.
Macam-macam
studi kelayakan :
1) Kelayakan operasional
2) Ekonomi
3) Teknis
4) Faktor manusia
5) Hukum politik
Teknis Kelayakan
Tentukan apakah hardware dan
software mampu memenuhi kebutuhan dari sistem yang diusulkan dapat diperoleh
atau dikembangkan oleh usaha di waktu yang diperlukan, perangkat keras,
perangkat lunak, jaringan.
Faktor
manusia
·
Menilai:
-
Karyawan, pelanggan, pemasok dan
penerimaan.
-
Dukungan manajemen.
-
Orang yang tepat untuk peran baru
atau revisi berbagai.
Hukum
/ politik kelayakan.
·
Menilai
-
Pelanggaran paten atau hak cipta
-
Perangkat lunak lisensi
-
Pembatasan pemerintah
-
Perubahan struktur pelaporan
Analisis Organisasi
1. Mempelajari organisasi termasuk
·
Struktur manajemen
·
Orang
·
Kegiatan usaha
·
Sistem lingkungan
· Sistem informasi saat ini : Masukkan
dokumen, pemrosesan, output,
penyimpanan
Persyaratan dan penentuan analisis
fungsional
a. Menentukan informasi bisnis yang
spesifik membutuhkan
i.
Membutuhkan
informasi di setiap kegiatan.
ii.
Menentukan
informasi yang memproses setiap aktivitas sistem.
b. Persyaratan Fungsional
i.
Kebutuhan
informasi pengguna yang tidak terikat pada perangkat keras, perangkat lunak,
jaringan, data, dan orang-orang sumber daya yang pengguna akhir saat
menggunakan atau mungkin digunakan dalam sistem baru.
Prototyping
a. Dapat digunakan untuk sistem kecil
dan besar (tapi jika sistem besar, biasanya prototipe hanya bagian).
b. Berkembang dengan cepat.
Refrensi:
1. Catatan
KSI
2. www.devbusiness.com
Tidak ada komentar:
Posting Komentar